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Quels processus en cours sur le marché du travail modifient actuellement la relation entre les employés et les employeurs ? Le cabinet PROEVOLUTION recrute constamment de nouveaux membres, et ils savent tout sur les nouvelles tendances.
Travail à distance au niveau maximum
En 2020-2021, la transition massive vers le télétravail a été provoquée par le coronavirus. Lorsque la pandémie a commencé à décliner, les entreprises ont commencé à redevenir progressivement hors ligne. Un format hybride d’interaction est devenu une priorité : quelques jours à la maison et le reste au bureau.
Cela a affecté tous les processus RH qui se déroulent sur le marché du travail : de la sélection et de l’adaptation des nouveaux employés à l’organisation du travail efficace des équipes. En 2023, la tendance à l’interaction à distance se poursuivra. Les spécialistes de l’informatique et du numérique préfèrent désormais se construire une carrière internationale où plus de ressources et d’outils sont à leur disposition.
La rétention des employés est avant tout
La principale stratégie RH à laquelle adhérent les employeurs a changé. Maintenant, au premier plan n’est pas la sélection de nouveaux employés, mais la rétention du personnel existant.
La personnalisation du travail avec les employés à toutes les étapes de la Carte du parcours des employés devient d’une importance cruciale : du premier contact avec l’employeur pendant la période de recrutement et d’adaptation à la mesure régulière et à l’augmentation de l’implication du personnel. L’objectif est d’organiser de telles conditions pour l’équipe afin que les employés apprécient leur travail et apportent des résultats commerciaux significatifs.
Automatisation des processus RH pour tous
Pour que les employés puissent travailler efficacement dans de nouvelles conditions, y compris dans des équipes réparties à l’échelle mondiale, et ne pas penser au licenciement, de nouveaux outils RH sont nécessaires. Certains experts les combinent même dans une direction distincte – les soins virtuels.
Grâce à l’automatisation, il devient plus facile pour les entreprises de passer au concept HR Zero. L’approche produit des RH, les technologies modernes et les interfaces conviviales permettent de gagner du temps et de simplifier le travail des recruteurs. L’intelligence artificielle aide désormais à filtrer les CV. Des rappels sur les enquêtes d’engagement sont envoyés automatiquement. Et les tableaux de bord interactifs contiennent tellement d’indices que le responsable peut trier le rapport d’état de l’équipe sans aide extérieure.
Le dernier, mais non le moindre est que les experts de Gartner notent qu’en 2023, une nouvelle tendance RH réactive est en train de se former. Avec son aide, les entreprises tentent d’acquérir des compétences commerciales importantes sans augmenter le personnel. La priorité ici est la formation et le recyclage des employés déjà embauchés sur le terrain, ce qui s’accompagne d’une augmentation de la mobilité interne du personnel. Les entreprises créeront des échanges de talents, travailleront avec un bassin de talents et alterneront activement les spécialistes entre les départements.
